Чому я не поведу групу в гори взимку

Після виходу фільму Еверест (2015) отримав 5 запитань у приват про зимовий похід

Влітку 2014 та 2015 років я орнанізував походи у Карпати для друзів із соціальних мереж (24 та 14 осіб відповідно). Збираюся зробити це й у 2016.

Після виходу фільму Еверест (2015) отримав 5 запитань у приват про зимовий похід.

Відповідь лаконічна — його не буде. 5 простих причин чому:

1. Я не переношу холод. З цим можна впоратися, але…
2. Небезпека зимових гір. Додатковий десяток ситуацій, що можуть статися взимку. Рятувальники добиратимуться довше.
3. Відсутність спеціальної підготовки у членів групи. Це некритично для літнього походу. Я ходив зі школярами та дорослими, які йшли вперше. Якщо прихованих хвороб немає, то проблеми зі здоров’ям виникають рідко.
4. Людська халатність. У 80% випадків люди переоцінюють себе, власні вміння та витривалість. Наприклад, у складі групи, де я був замикаючим, у 2010 році, чоловік не взяв спальник, бо: “у мене малий наплічник, а влітку не холодно — якось переночую 3 ночі”. Звісно, група про це дізналася перед першою ночівлею.
5. Інстинкт самозбереження. Добре, що у “Евересті” не приховали найстрашніше — люди легко кидають інших (часто — друзів) у біді. Ще легше, коли вони виснажені до краю. Ще легше, коли свідомість затуманена. Я інструктую групу перед виходом, люди приймають умови і це знімає з мене частину відповідальності. Та я не готовий кидати когось замерзати, коли від цього залежатиме життя інших.

Підготовка до ‪#‎карпатидлядрузів‬ 2016 почнеться у квітні.

Нотатки для стартапів №1 — Робота з журналістами

Це вижимки, які я роблю для себе під час спілкування з людьми та перечитування книжок/публікацій. Раз на два тижні ділюся нотатками з підписниками персональної розсилки. У блозі матеріал з’являється пізніше, підпишися на розсилку

Це вижимки, які я роблю для себе під час спілкування з людьми та перечитування книжок/публікацій. Раз на два тижні ділюся нотатками з підписниками персональної розсилки. У блозі матеріал з’являється пізніше, підпишися на розсилку — http://opryshok.com/nds.


 

Робота з журналістами

1. Журналіст хоче класний матеріал, герой матеріалу — просування компанії, імені.
2. Дізнайтеся який текст вийде у результаті: коментар, інтерв’ю, цитата. І для якого видання.
3. Інтерв’ю — це готовність відповідати на УСІ питання: про дитсадок, про гроші, про партнерів.
4. Наперед придумайте легенду — шаблони відповідей. Особливо у слизьких місцях та цифрах. Команда має знати легенду.
5. Інтерв’ю = 1,5 години.
6. Процес створення матеріалу тривалий і залежить не лише від журналіста, тому дедлайнів немає, матеріал може вийти через місяць. Герой матеріалу має дотримуватися дедлайнів.
7. Інтерв’ю треба погоджувати (існує закон). Одразу домовтеся про деталі погодження: імена, цифри-дати, цитати. Не треба правити формат інтерв’ю чи помилки.
8. Слідкувати за словами! Без матюків, сленгу та абревіатур.
9. Проект потрапляє у фокус журналіста: по рекомендації, через шери друзів у фб.
10. Про що можуть написати журналісти: виняткові цифри по росту клієнтів, отримання інвестицій (від $20к), унікальна фішка (круто, смішно, несподівано). Головні питання: чому про вас мають написати, чому це важливо?
11. Завжди можна попросити поставити посилання на проект у публікації.
12. Записане на диктофон — власність журналіста.
13. Герой матеріалу — співавтор і може претендувати на частку гонорару.
14. Ви можете подати до суду.
15. Підготуйте прес-кіт. Якщо часу немає, попросіть видання надіслати фотографа.
16. Діліться відкритими джерелами аналітики ринку.
Підпишися на розсилку — http://opryshok.com/nds.

Зібрав 10 безкоштовних електронних книг про стартапи. Ідеальне чтиво для студентів на літо

«Друге за частотою питання від учасників Проекту 99.7 стосується кроків по запуску стартапу (перше: «Що буде, якщо знайду інвестора, а проект провалиться?»)

«Друге за частотою питання від учасників Проекту 99.7 стосується кроків по запуску стартапу (перше: «Що буде, якщо знайду інвестора, а проект провалиться?»). Я рекомендую читати й експериментувати — паралельні процеси, що закінчуються аналізом та синтезом нового, підтвердженням чи спростуванням гіпотез.

«10 безкоштовних книг для стартап-команд».