Локальні інвестиції

У 2019 я зробив першу інвестицію в бізнес, яким не керую особисто. З сім’єю друга ми відкрили кав’ярню в Білій Церкві — Філіжанку. Мені було дуже цікаво подивитися на ведення офлайн-бізнесу, бо я планував займатися тільки інтернет-проєктами. У 2020 я долучився до сервісного бізнесу, в якого 80% роботи – офлайн.

Це і стало моєю інвестиційною стратегію — шукати 2-3 офлайн-можливості на рік, щоб вкласти гроші. Найбільше мене цікавлять невеличкі виробництва. По-перше, їх можна перетворити із самозайнятості на бізнес. По-друге, оптимізувати та автоматизувати. По-третє, думати про експорт.

З середини 2020 я використовував два методи для пошуку нових угод:

  • звертав увагу на згадки цікавих локальних проєктів у Твітері та медіа;
  • розпитував друзів, коли вони розповідали про щось новеньке;
  • запустив на ОLX оголошення, що інвестую.

Коли знаходив чи чув про варті уваги проєкти — писав засновникам сам (5 контактів), а OLX став пасивним каналом (отримав лише 1 цікаву пропозицію за 6 місяців).

Зараз я у Печеніжині на канікулах. Батьки розповіли про людину, яка займається локальним виробництвом м’яса. Вони кілька місяців замовляють і чекають тиждень-два, бо попит шалений. Чоловік привезе нам замовлення сьогодні-завтра, тож я обов’язково розпитаю його про плани та запропоную масштабуватися, якщо він думає про це.

У локальних підприємців є дві проблеми, з якою я зіткнувся, коли ми робили ремонт у ванній. По-перше, вони не вміють планувати і оцінювати об’єм роботи. Ми кілька місяців чекали на майстра, який переносив виконання замовлення, бо «завал, давайте я точно приїду на наступному тижні». По-друге, часто страждає якість через першу проблему.

Але у виробника м’яса, про якого я дізнався не було факапів узагалі. Він однаково добре виконує дрібні та великі замовлення та вчасно привозить їх сам.

Якщо ріст його не цікавитиме, то щонайменше, я дізнаюся як йому це вдається.

ТГ-бот «Якість повітря у Києві» перейшов на дані ЛУН Місто

Сьогодні ТГ-бот «Якість повітря у Києві», до якого я приклав руки, перейшов на дані ЛУН Місто.

Оновлення:

1. Показники оновлюються щохвилини.
2. Це найточніші дані на ринку.
3. Мережа покриває 40 мікрорайонів та передмість.
4. Няшні інформативні картинки.

👉 https://t.me/aqualitybot

Базові ментальні моделі

Це конспект, який я зробив для себе, по нотатці Джуліана Шапіро про ментальні моделі, для практичного використання.

Ментальними моделями можна назвати підходи, які більшість назве мудрістю. Вони допомагають генерувати інсайти, бо людина, що їх використовує думає іншим чином, ніж вчать у школі. (Мабуть, це найпростіша конкурентна перевага, — Ігор)

Робота з системами

Перша група ментальних моделей допомагає працювати з системами, як от:

  • процеси (економічний ріст чи побудова стосунків);
  • бізнес (компанія чи спортивна команда);
  • пристрій/механізм (зубна щітка чи ракета);
  • стан (здоров’я, щастя)

Ментальні моделі для роботи з системами.

1. Гвинтик/машина

  • Ідентифікуй найвищий рівень, на якому ти хочеш оптимізувати систему. Запитай себе до кожного рівня: тут я оптимізую гвинтик чи двигун внутрішнього згорання, в який він вкручений?
  • Високий рівень оптимізації дає більше повернення на вкладені інвестиції/час.

2. Теорія обмежень

  • Коли ти обрав рівень, на якому оптимізуватимеш, можна зайнятися справою.
  • В кожен момент часу лише одна складова обмежує інші складові від досягнення максимального результату. (Цю складову можна назвати пляшковим горлом, — Ігор)
  • Щоб знаходити слабку ланку варто ітеративно перевіряти кожну складову.
  • Приклад. Яка причина того, що мій бізнес не росте? Варіанти: мало лідів, лендінг не конвертує, ціна не та, не вмію допродавати.

3. Основні принципи

  • Якщо перші дві моделі не дали результат, відкинь поточний підхід та перезбери систему з нуля. Базуйся лише на основних принципах.
  • (Приклад. Я продавав софт на b2c-ринку і вперся у стелю $1000 MRR. Оптимізація нічого не давала. Я відкинув підхід, залишив лише проблему, яку вирішує мій софт та зосередився на b2b-продажах. Дохід пішов вгору, — Ігор)

Прийняття рішень

Друга група ментальних моделей — моделі для прийняття рішень на різних відрізках часу.

1. Мінімізація жалю

  • Це модель для прийняття довготривалих рішень.
  • Запитай себе: про що незроблене ти шкодуватимеш наприкінці життя.

2. Закон Парето

  • Для середньотермінових рішень — роки, десятиліття.
  • Можеш використати її, щоб вирішити які нові навички ти хочеш отримати, з ким проводити час, які бізнеси розвивати.
  • Щоб максимізувати повернення на вкладені інвестиції/час, обирай тільки топ 20% можливостей.

3. ВВП (вплив, впевненість, простота)

  • Для короткотермінових рішень — тижні, місяці.
  • Коли у тебе безліч можливостей/задач, пріоритизуй за допомогою системи оцінки від 1 до 10, поставивши до кожної можливості/задачі 3 питання.
  • – У скільки балів оцінюю позитивний вплив, якщо це спрацює.
  • – Як оцінюю впевненість, що це спрацює.
  • – Наскільки просто буде спробувати.
  • Порахуй середній бал для кожно можливості/задачі. Пріоритизуй ті, що з найвищим потенціалом.

4. Матриця Ейзенхауера

  • Для щоденних/щотижневиз рішень.
  • 2Х2: важливі/ні, термінове/ні.
  • Спочатку працюй над важливим та терміновим, важливим та нетермніновим, неважливим та терміновим, неважливим та нетерміновим.
Матриця Ейзенхауера
Матриця Ейзенхауера

Розклад

Раз на 2 тижні зроби крок назад від щоденної рутини та прожени свої системи та рішення через ці ментальні моделі. Постав у календар нагадування на наступні 4 рази, щоб оцінити вплив моделей на своє життя.

Ще?

Якщо тобі цікаво отримувати мої нотатки та подібні конспекти, а не тільки посилання на контент на каналі, підпишися на розсилку.