Локальні інвестиції

У 2019 я зробив першу інвестицію в бізнес, яким не керую особисто. З сім’єю друга ми відкрили кав’ярню в Білій Церкві — Філіжанку. Мені було дуже цікаво подивитися на ведення офлайн-бізнесу, бо я планував займатися тільки інтернет-проєктами. У 2020 я долучився до сервісного бізнесу, в якого 80% роботи – офлайн.

Це і стало моєю інвестиційною стратегію — шукати 2-3 офлайн-можливості на рік, щоб вкласти гроші. Найбільше мене цікавлять невеличкі виробництва. По-перше, їх можна перетворити із самозайнятості на бізнес. По-друге, оптимізувати та автоматизувати. По-третє, думати про експорт.

З середини 2020 я використовував два методи для пошуку нових угод:

  • звертав увагу на згадки цікавих локальних проєктів у Твітері та медіа;
  • розпитував друзів, коли вони розповідали про щось новеньке;
  • запустив на ОLX оголошення, що інвестую.

Коли знаходив чи чув про варті уваги проєкти — писав засновникам сам (5 контактів), а OLX став пасивним каналом (отримав лише 1 цікаву пропозицію за 6 місяців).

Зараз я у Печеніжині на канікулах. Батьки розповіли про людину, яка займається локальним виробництвом м’яса. Вони кілька місяців замовляють і чекають тиждень-два, бо попит шалений. Чоловік привезе нам замовлення сьогодні-завтра, тож я обов’язково розпитаю його про плани та запропоную масштабуватися, якщо він думає про це.

У локальних підприємців є дві проблеми, з якою я зіткнувся, коли ми робили ремонт у ванній. По-перше, вони не вміють планувати і оцінювати об’єм роботи. Ми кілька місяців чекали на майстра, який переносив виконання замовлення, бо «завал, давайте я точно приїду на наступному тижні». По-друге, часто страждає якість через першу проблему.

Але у виробника м’яса, про якого я дізнався не було факапів узагалі. Він однаково добре виконує дрібні та великі замовлення та вчасно привозить їх сам.

Якщо ріст його не цікавитиме, то щонайменше, я дізнаюся як йому це вдається.

Якщо ви думаєте про інвестиції у стартапи

Швидко відбиваю у вас бажання стати ангел інвестором

За півтора місяці, після прощального поста, до мене прийшли три людини з однаковим проханням — допомогти з пошуком та відбором стартапів, у які вони зможуть інвестувати як ангели.

Жоден із співбесідників не має попереднього досвіду у венчурній галузі. Двоє готові були вкладати власні гроші, зароблені на традиційному бізнесі; один — гроші групи людей, які прагнуть диверсифікуватися.

Я поговорив з кожним по три рази. Перший відмовився від задумки, коли почитав фолловап про ризики та умови входу. Другий відмовився, бо хоче вкладати тільки в українській юрисдикції. Третій готовий дивитися перший список проектів у жовтні та зробити до 5 інвестицій у 2017.

Коротко підсумую розмови, адже впевнений, що мене читають ще кілька десятків голів, з думками про венчурні інвестиції.

1. За шість років роботи у GrowthUP я зустрічав багато людей, які «хотіли інвестувати у стартапи», а на практиці лише витрачали наш час, бо не могли змиритися з ризиками. Не варто себе ґвалтувати. Якщо після знайомства з галуззю вам здається, що умови нечесні («всього 10% за $50 000»), то вкладіть гроші у кав’ярню знайомого. Так ви і досвід отримаєте і долю в бізнесі, який зможете сфотографувати, і адреналін.

2. Ті, хто лишаються після першого етапу зазвичай хочуть перестрахуватися і пропонують попрацювати з ними за відсоток від майбутніх інвестицій. Вибачте, але ні. Серйозність намірів все ще нічим не підтверджена, тому доведеться підтвердити грошима. Наприклад, $1 000 за підготовку першого аналізу проектів. Ви навіть не уявляєте, який це чудовий фільтр якості!

3. Це ваші єдині (останні) гроші? Венчурні інвестиції не для вас. Хочете інвестувати — найміть фінансового консультанта, який сформує вам збалансований портфель.

4. Це ОК, якщо ви не представник категорії «смарт мані», але не ображайтеся, якщо частина проектів не візьмуть гроші через це. На практиці, я таке бачив лише раз. Набагато важливіше, аби ви розуміли правила гри і не пхали палки у колеса потім.

5. Це не ОК, якщо ваші гроші токсичні — зароблені нечесним шляхом, чи взяті в людей із сумнівною репутацією. На практиці я таке бачив частіше.

6. Вибачте, але ви не зможете отримати долю 60%, чи 51%, чи навіть 30%. Якщо засновники проекту самі пропонують таке — не витрачайте більше на них час, це підстава.

7. Ви не зможете приходити у офіс до стартапа по кілька разів на тиждень, щоб контролювати процес. Це негативно впливатиме на продуктивність. Хай команда надсилає вам звіти раз на місяць.

8. Скоріше за все, ви прийдете до таких критеріїв вибору одним реченням: «Чи може ця команда вирішити цю проблему для цього ринку, об’ємом N, і заробити гроші?»

9. Якщо на ваші заощадження можна зробити 1-2 ангельські інвестиції, то прочитайте ще раз третій пункт.