Лог продуктивності у RescueTime

Місяць тому зареєструвався у RescueTime і поставив софт: окремою програмою на комп’ютер, плагіном у браузер та апкою на смартфон. Щопонеділка RT надсилає статистику за минулий тиждень

Місяць тому зареєструвався у RescueTime і поставив софт: окремою програмою на комп’ютер, плагіном у браузер та апкою на смартфон. Щопонеділка RT надсилає статистику за минулий тиждень.

Лог продуктивності у RescueTime

Так я дізнався, що:

  • провів 73 години за переглядом електронних екранів;
  • 13 годин — у пошті;
  • 5 годин  — у Твітері;
  • 3 години на Продакт Ханті;
  • щодня менше 2 годин витрачаю на «відволікаюче».

Спробуйте (рефералка): https://www.rescuetime.com/ref/1186777.

Мій новий проект для галузі стартапів у 2016

Кількість підприємців, які у 2015 прийшли до нас на безкоштовні консультації, виросла у 3 рази, порівнюючи з 2014. Більшість — люди, що вперше роблять технологічні проекти й мають конкретні запитання: з чого почати (студенти), як зробити MVP, де шукати користувачів, як працюють опціони, де шукати інвестора і чи потрібен він. Я відкрив календар і порахував: половину робочого тижня ми приділяємо таким розмовам

Передумови
Кількість підприємців, які у 2015 прийшли до нас на безкоштовні консультації, виросла у 3 рази, порівнюючи з 2014. Більшість — люди, що вперше роблять технологічні проекти й мають конкретні запитання: з чого почати (студенти), як зробити MVP, де шукати користувачів, як працюють опціони, де шукати інвестора і чи потрібен він. Я відкрив календар і порахував: половину робочого тижня ми приділяємо таким розмовам.
У 2010 в GrowthUP з’явився курс семінарів (зараз — 40-годинний) з відповідями на питання. Він для зрілої аудиторії, триває 6 днів — доступ мають попередньо відібрані проекти. Це системна робота.
Тому основне питання для мене, як людини, що стоїть на вході потоку проектів: «Як масштабувати безкоштовні консультації».

Рішення
Я зробив закриту спільноту на окремому домені, мета якої — зібрати тих, хто має загальні питання про галузь стартапів. Беруся відповідати / коментувати сам і запрошуватиму компетентних (на мою думку) людей зі сторони. Ключові теми будуть навколо переліченого вище. Також: рекомендації контенту, техніки росту, скріншоти з аналітики реальних проектів та формат АМА (ask me anything) з підприємцями та інвесторами.
Спільнота працюватиме непублічно.
Потрапити до неї може той, хто:
1. Будує стартап.
2. Оплатить акаунт на рік доступу — $10-20.
Це допоможе тримати якість аудиторії (випадкові люди не зареєструються) та розвивати проект (хостинг, підтримка, модератор).

Ваша допомога у валідації
Спільнота запрацює тоді, коли сумарно 50 людей оплатять членство. Заявки на доступ збираю через форму (заповните за 1 хв) — https://opryshok.typeform.com/to/UBUMS8.

Результати
2 дні тому я розповів про проект підписникам персональної розсилки:
— 39 відгуків;
— 20 людей вказали ціну $20;
— 5 людей — $50.

Покажіть, що вам це потрібно і я витрачатиму час.
Буду вдячний за коментарі та поширення тексту.
Дякую.

НДС №5 — Як розповісти працівникам про опціони. Частина 1

Пояснити і зрозуміти що таке stock options (опціони на акцію) — складно. Тому одразу використовуйте власні цифри та прогнози

Підпишися на мою розсилку «Нотатки для стартапів» — http://opryshok.com/nds. Я використовую блог як архів, записи у ньому з’явлються через місяць після надсилання підписникам.

Як розповісти працівникам про опціони. Частина 1

  • Пояснити і зрозуміти що таке stock options (опціони на акцію) — складно. Тому одразу використовуйте власні цифри та прогнозах.
  • Важливо. Будьте чесними — із самого початку наголосіть, що це прогнози. Жодної гарантії немає. Еквіті — це ризик.
  • Опціон — це можливість купити акцію у майбутньому по ціні, що зафіксована зараз.
  • Складіть один документ і надсилайте його кожному новому працівникові, якому хочете дати опціони.
  • Приклад. Компанія Buffer пропонує всім новим співробітникам, що попрацювали 2 місяці, 2 варіанти пакета «зарплатня-доля» (тут і далі я маю на увазі долю в компанії): Варіат А — більша зарплатня, менша доля; Варіант Б — менша зарплатня, більша доля.
  • Різниця у пакетах: $10к/рік проти 30% виділеної долі.
  • Опціон можна реалізувати при вході нового інвестора, або при продажі компанії.
  • Приклад. Для Buffer розрахунки ведуть з оцінки продажу $100м. Поточний опціон — $0.799. Кількість опціонів — 12 587 538 (так склалося історично). При продажі вартість акції становитиме: 100 000 000/12 587 538 = $7.94.
  • Для Варіанту А: зарплатня — $98к/рік, доля — 0.195% (21 950 опціонів). При продажі людина отримає: 21 950*7.94 — (21 950*0.799) = $156 745. Формула: «фактична вартість стока – попередня вартість стока»
  • Для Варіанту Б: зарплатня — $88к/рік, доля — 0.254% (28 591 опціонів). При продажі людина отримає: 28 591*7.94 — (28 591 *0.799) = $204 168.
  • Якщо компанія отримає додаткові інвестиції, то відбудеться процес розмиття (dilution) — доля зменшиться.
  • Приклад розмиття для Buffer: якщо компанія підніме раунд в $10м і її оцінка складе $100м, то інвестор отримає 10% компанії, а у співробітників залишиться 90%. Кожному потрібно буде помножити сток на 0.9, що приведе до втрати 10% його вартості.
  • Графік наділення (vesting schedule) — розклад вступання у права володіння опціонами.
  • Для більшості стартапів графік наділення 3-4 роки. Це означає, що після закінчення цього періоду усі опціони належатимуть співробітнику.
  • Варіант графіку наділення: 25% стоку співробітник отримує після першого року роботи. Це називається кліф (cliff). Далі рівними частинами щомісяця.
  • Якщо співробітник піде з компанії швидше, ніж через 12 місяців, то не отримає нічого.
  • Якщо компанія продається, то всі автоматично отримують сток повністю.

Про розсилку — http://opryshok.com/nds.