Startup Crash Test Kyiv #65 — Стартап Левел

У червні 2016 розказав на SCT чому і як я роблю Стартап Левел, та про результати

У червні 2016 розказав на SCT чому і як я роблю Стартап Левел, та про результати.
 

Над чим я працюю просто зараз (серпень 2016)

Протягом місяця отримав у приват кілька запитань про мій поточний статус, тому склав до купи і пишу публічно

Протягом місяця отримав у приват кілька запитань про мій поточний статус, тому склав до купи і пишу публічно. Перелічив те, що займає найбільшу частину робочої неділі.

ОСНОВНА РОБОТА
Я сиджу на потоці проектів у акселераторі GrowthUP:
— отримую всі вхідні заявки;
— коментую самарі;
— зідзвонююся з проектами, щоб розказати про нас і відповісти на питання, які у них виникають на ранніх стадіях;
— займаюся освітньою частиною акселераційної програми;
— консультую портфельні стартапи на предмет пошуку перших клієнтів (ранній маркетинг, запуск);
— продаю посібник по фандрайзингу http://growthup.com/fundraising;
— час від часу відвідую конференції та лекторії у якості спікера.

ВЛАСНІ ПРОЕКТИ
У жотвні 2015 я запустив Воркселерато (пошук стажерів у стартапи) http://workcelerator.com, а у квітні 2016 — Стартап Левел (спільнота стартапів) https://startuplevel.com. Обидва проекти працюють на українському ринку, стосуються галузі, у якій працюю, приносять невеликий прибуток — $1000/рік, створені без програмування та залучення інших людей. Я будую їх за принципом «default transparency», тому часто розповідаю у постах про стан справ https://opryshok.com. Займаюся власними проектами ввечері або на вихідних, хоча у мене є додаткові контракти з GrowthUP, тому я не зв’язаний.

ЕКСПЕРИМЕНТИ
Окрім процесу підняття проетків на локальному ринку мене цікавить глобальний маркетинг та запуск. Тут є два варіанти:
— допомога стороннім проектам. Почав це практикувати напочатку 2016: допомагаю з виходом на Product Hunt, стратегією для Hacker News, Reddit, Medium, Quora.
— запуск власного. Під час відпустки я почав експерименти з власним продуктом для англомовної аудиторії. Він теж створений без програмування. Пробую безліч підходів безкоштовного нарощування аудиторії. Результати ще скромні, розкажу пізніше.

ХОЧУ
Хочу написати книжку, записати кілька відео зі своїми слайдами і наговорити подкаст. Контенту багато не буває, але він потребує багато часу на створення, тому не зараз. Ще хочу запустити видання на Medium. Колективний блог підприємців. Контенту багато не буває, а українському ринку бракує якісних історій у публічному доступі.

ЧИМ ВИ МОЖЕТЕ ДОПОМОГТИ

  1. До кінця 2016 хочу викотити наступну версію Воркселератора. Може знадобитися допомога. Якщо ви програмуєте для WordPress — напишіть мені.
  2. У мене є розсилка. Підпишіться http://opryshok.com/nds.
  3. Приходьте шукати людей у свої команди на https://workcelerator.com, купіть доступ до спільноти стартапів https://startuplevel.com і допоміжіть людям порадою/коментарем.
  4. Якщо ви засновник проекту/стартапу/компанії та хочете долучитися до створення видання на Medium — напишіть мені.

Якщо я потрібен вам, не соромтеся стукати у ФБ http://fb.me/opryshok, щоб початитися і писати на пошту з більш серйозними речами is@opryshok.com.

Проблеми ринку найму

Коли я працював над створенням Воркселератора, то бачив проблему з обох сторін, між якими стояв, — відсутність поваги.

Коли я працював над створенням Воркселератора, то бачив проблему з обох сторін, між якими стояв, — відсутність поваги.

Кандидати
Ці часто складають жахливі резюме та подаються на всі вакансії, що віддалено нагадують бажану роботу. Особливо у випадку, коли пошук триває довго.

Роботодавці
У результаті дій кандидатів на роботодавців падає лавина неякісних заявок. Вони розгрібають їх і по мірі накопичення починають забивати на відповіді кандидатам.

Знову кандидати
У результаті дій роботодавців кандидати не отримують зворотнього зв’язку, не розуміють чому їм не відповіли: через резюме, нерелевантний досвід, поганий лист, чи роботодавець просто не отримав заявку. Вони починають подаватися на ще більшу кількість вакансій.

Замкнене коло.

Вихід — почати навчання ринку в обох напрямках.

1. Для роботодавців я ввів обов’язкову умову: давати зворотній зв’язок усім. У випадку згоди і недотримання — бан вакансії та компанії на місяць.

2. Для кандидатів я обмежив кількість подач на тиждень до трьох, написав два освітні імейли (правила роботи із роботодавцями), та додав на сторінку відгуку на вакансію невелику інструкцію + посилання на сервіси для складання резюме.

Як підсумок роботи з кандидатами, сьогодні отримав подяку від засновника CakeResume. Пише, що сотні користувачів прийшли на платформу з Воркселератора.

засновника CakeResume. Пише, що сотні користувачів прийшли на платформу з Воркселератора.

Вчіть ринок у своїх нішах.

Якщо маєте нетехнічні вакансії, додавайте через форму на сторінці https://workcelerator.com/add/, ми тепер працюємо з компаніями зі сфери креативних індустрій.

Як я запускав Стартап Левел через українські ЗМІ

Щоб ЗМІ безкоштовно написали про ваш проект орієнтуйтеся на одну з трьох історій

Вступ
Щоб ЗМІ безкоштовно написали про ваш проект орієнтуйтеся на одну з трьох історій:

  1. У вас є успішні виходити з попередніх проектів чи поточний впізнаваний проект.
  2. Ви підняли інвестиції.
  3. Проект має достатній бізнесовий результат.

Для публічного запуску Стартап Левелу (https://startuplevel.com) я вирішив прийти з результатами. Це дієво, бо показує, що проект не робить публікації у ЗМІ основним каналалом для перевірки гіпотез по продукту. Перевірка уже відбулася. Є що показати і про що розповісти. Це підвищує довіру.

Підготовка
Аби показати результат я ростив проект протягом двох місяців у закритому режимі. Спільнота — це історія про контент. Я міг відповідати на питання, але потрібно було, щоб їх публікували. Тому я використав базу перших користувачів для збору питань, пропонуючи їм безкоштовний акаунт на 6 місяців взамін. Результат: 35 запитань та 90 відповідей від 30 людей за місяць. Далі я додав на сторінку реєстрації можливість увійти без запитання, оплативши 250 грн і продовжив запрошувати людей. За наступний місяць ще 15 людей заплатили за вхід. Це була валідація однієї з бізнес-моделей.

Перед запуском я зробив опитування, щоб вибрати першого гостя АМА-сесії (додатковий контент). Спільнота проголосувала за Ярослава Ажнюка, засновника та CEO Petcube. Ярослав погодився і ми почали збирати запитання (https://startuplevel.com/thread/yaroslav-azhnyuk-ama). Це додало цінності проекту на стадії запуску.

Запуск / результати
За 3 дні до вибраної дати я зібрав контакти 20 видань, відрейтингував їх за кількома критеріями та підготував кілька варіантів історії (що, чому, для кого, як, результати). Вранці 9 червня написав персоналізовані листи і відкрив сторінку Google Analytics.

Про Стартап Левел написали 12 видань, у 10 з яких я відправив імейли. Публікації виходили протягом 5 днів. Основні: Ain.ua, Itc.ua, Platfor.ma, Blog Imena.ua, Hubs, Studway. Це дало +105 реєстрацій у спільноту: 90 через запитання, 15 платних. Важливі для проекту цифри: 3300 користувачів, 20000 переглядів сторінок.

Два видання написали, що не зможу допомогти на цьому етапі, жодне ЗМІ не запропонувало платної публікації.

На цю тему на Стартап Левел є АМА-сесія з Олександром Мельником. Гляньте: https://startuplevel.com/thread/ama-oleksandr-melnyk.

Якщо маєте запитання чи коментарі, то не соромтеся публікувати, з радістю дам більше інформації.

Як і для чого я запустив спільноту Стартап Левел

У грудні 2015 я написав у блог, що за наступні півроку запущу ще один проект для галузі стартапів. Це спільнота з питаннями-відповідями та контентом

ІСТОРІЯ
У грудні 2015 я написав у блог, що за наступні півроку запущу ще один проект для галузі стартапів. Ще один, бо у жовтні запрацював Воркселератор. До нотатки я додав форму з кількома полями, щоб збирати попередні заявки від учасників. Я завжди роблю валідацію проблеми до того як починати системно витрачати час.

Новим проектом стала спільнота стартапів — сайт з відповідями на питання та контент про: запуск стартапів, побудову бізнес-моделей, пошук користувачів, отримання інвестицій, формування команди, юридичні моменти, екосистему та інше. Від сьогодні спільнота у відкритому доступі.

Гляньте, як усе влаштовано — https://startuplevel.com.

ЧОМУ Я РОБЛЮ ЦЕЙ ПРОЕКТ
99,7% стартапів закриваються протягом першого року. Запускати проект з такою статистикою можна двома шляхами: «fail fast» (з англ. — зазнавай невдачі швидко) або ітераціями.

Я започаткував цю спільноту, бо щодня доводиться відповідати на ті самі запитання засновників, які знаходяться на ранніх стадіях розвитку. Сайт дозволяє змасштабувати процес спілкування. Я відповідаю на питання сам, залучаю колег, інших підприємців, інвесторів та експертів, відповідають також інші учасники спільноти.

ПОКАЗНИКИ
Я спеціально обмежив ріст бази користувачів, щоб експериментувати з контентом. Перші реєстрації отримав з попередніх заявок, власної розсилки і каналу в Телеграмі.

За 2 місяці після запуску в закритому режимі на сайті 80 учасників, 65 тем та 270 реплаїв. До слова, 15 учасників завели акаунт оплативши внесок.

Тиждень тому опублікували першу АМА-сесію (формат «Ask Me Anything» з’явився на Reddit у 2009 році), гостем якої є Yaroslav Azhnyuk, засновник та CEO Petcube — https://startuplevel.com/thread/yaroslav-azhnyuk-ama. Сесія відкрита для публікації запитань протягом червня. Ярослав заходитиме час від часу й відповідатиме. У липні запрошу іншого гостя.

ЯК ПРИЄДНАТИСЯ
Без акаунту відвідувачі можуть читати контент, але не можуть публікувати власні запитання й відповідати на наявні. Зареєструватися у спільноті можна двома шляхами:

  • Безкоштовно: додати запитання, яке ще не піднімалося і отримати акаунт на 6 місяців;
  • Оплатити внесок — 300 грн/рік. У липні вартість зросте до 400 грн/рік.

БЕЗ ЖОДНОГО РЯДКА КОДУ
Як і Воркселератор, спільнота працює на WordPress і запуск пройшов взагалі без програмування. Попри це я провів інтеграцію кількох безкоштовних сервісів, що дозволили: приймати заявки на вступ — Typeform; слідкувати за активністю користувачів на сайті — Intercom; автоматично надсилати повідомлення авторам питань про нові відповіді — Sendgrid; приймати оплати — Liqpay.

ЩО ДАЛІ
Критичною масою, для того щоб спільнота функціонувала самостійно, я вважаю набір 300 учасників. Окрім запитань та АМА-сесій користувачі хочуть ділитися контентом — власними підходами, експериментами і таке інше. Тому головне завдання — отримати їх до осені. Через 2 тижні я анонсую ще одну АМА-сесію. На цей раз з інвестором. Влітку працюватиму над тим, аби на сайті з’явилося більше нішевих експертів, які разом з користувачами допомагатимуть порадами.

Гляньте, як усе влаштовано — https://startuplevel.com.

Посібник по фандрайзінгу від GrowthUP

Півтора роки тому ми випустили «Фандрайзінг. Посібник по пошуку інвестора» на 86 сторінок

Півтора роки тому ми випустили «Фандрайзінг. Посібник по пошуку інвестора». Він складається з двох частин: семінару Дениса Довгополого та перекладу есе Пола Грема на цю тему. Загалом 86 сторінок.

Ми надрукували 500 примірників з яких:
— 150 продали;
— 120 надіслали партнерам у коворкінги по Україні;
— 60 подарували знайомим;
— 40 роздали активним учасникам Startup Crash Test Ukraine.

Сьогодні я оновив сторінку для замовлення. У нас були покупки як з інших міст, так і з інших країн, тому відправимо і вам. У Києві можете забрати у нашому офісі (Льва Толстого 3, 4 поверх).

Посібник коштує 100 грн — http://growthup.com/fundraising.

 

Ваш помічник Порохобот

5 годин тому ми у GrowthUP придумали бота для Телеграма

5 годин тому ми у GrowthUP придумали Порохобота — бота для Телеграма, який знає все про ‪#‎ЗРАДУ та #ПЕРЕМОГУ. Про причини не питайте.

Подружіться з ним — http://telegram.me/porokhobot.

Так от, за цей час наш бот показав трекшн кручє, ніж у деяких українських стартапів, які шукають посівні інвестиції.

Трекшн Порохобота

Більше того, користувачі почали використовувати його не тільки для пошуку зради серед політичних новин, а й у власних корисних цілях. Один користувач за допомогою Порохобота вирішує коли йти на перекур, інший — чи можна випити ще кілька чарок смузі після роботи.

Спростіть собі життя — http://telegram.me/porokhobot, або додайте його напряму в Телеграмі — @porokhobot.

Розважайтеся.

Порохобот

UPD 1: Порохобота включили у матеріал на AIN.UA: «Революция роботов: подборка полезных Telegram-ботов от украинских разработчиков» — http://ain.ua/2016/04/07/642265.

UPD 2: Порохобота включили у матеріал «50 лучших ботов для Telegram» — http://ukrainianiphone.com/2016/04/50-popular-telegram-bots.

UPD 3: Трекшн за 3 тижні.

Трекшн Порохобота — 3 тижні

НДС №9 — 5 обов‘язкових речей, які мають бути на головній сторінці, у відео чи презентації стартапу

До слова, не так важливо що ви продаєте: підписку на SaaS продукт, чи блокноти

Мова піде всього про 5 речей, адже цільова аудиторія таких тексту / розкадровки / слайдів — потенційні користувачі чи клієнти. До слова, не так важливо що ви продаєте: підписку на SaaS продукт, чи блокноти. За останні три місяці я допомагав з виходом на Product Hunt (спільнота інноваторів) як софтверним рішенням, так і фізичним об’єктам і завжди використовував цей фреймворк для створення контенту.

1. Вступ
Придумайте тізер для свого продукту — одне речення, яке, в ідеалі, розповідає про цільову аудиторію, її проблему (опосередковано) та шлях її вирішення. Знаю, ви скажете, що це дуже важко. Приклади: «Product Hunt — The place to discover your next favorite thing», «Maitre — Create a viral waiting list in 60 seconds», «Nebia — Better shower, 70% less water». Завдання: сказати простими словами, по суті, з цифрами. Будь ласка, без маркетингового булшіту на кшталт: «найкраще рішення для вивільнення креативного я». Ви ж не продаєте наркотики.

2. Проблема
Розкажіть хто ви і яку проблему вирішуєте. Наведіть дані зі статистики чи опитування. Приклад: «60% of adults we asked want to recognize artworks of such popular artists as Degas, Monet, Botticelli, Michelangelo, Matisse, Dali etc.»

3. Вирішення проблеми
Покажіть, опишіть.

4. Переваги
Продовження до п. 3. Розкажіть, як поліпшуєте життя користувачів. Рекомендую зазирнути на сторінку Blockhead. Вони це роблять ідеально.

5. Заклик до дії (CTA)
Спонукай зробити те, що вам потрібно: реєстрація, додавання у корзину, заповнення контактної форми чи інвестиції. Якомога простіше, але подумайте над текстом. Я завжди роблю А/В тестування. Маю варіант, який добре працює на кнопках і паралельно запускаю щось нестандартне. Приклад: «Add to cart» vs. «I want this now».

P.S. Якщо маєте питання щодо виходу на Product Hunt, з радістю відповім. Пишіть у коментарях чи на пошту.

5 місяців роботи Воркселератора

Я розповідав, що для розвитку Воркселератора вибрав підхід, який сповідують компанії Need/Want, Buffer, Studioneat та Pieter Levels, який побудував плеяду сервісів для digital nomads (цифрових кочівників), головний — Nomad List. Називається цей підхід «Default Transparency» (з англ. — прозорість за замовчуванням)

Default Transparency

Я розповідав, що для розвитку Воркселератора вибрав підхід, який сповідують компанії Need/Want, Buffer, Studioneat та Pieter Levels, який побудував плеяду сервісів для digital nomads (цифрових кочівників), головний — Nomad List. Називається цей підхід «Default Transparency» (з англ. — прозорість за замовчуванням). Тобто, люди публікують і розповідають важливі цифри й методи, що спрацювали.
Чим ділюся я.

1. Таймлайн

Чотири місяці тому я завів окрему сторінку, куди викладаю важливі для проекту моменти. Такий собі changelog але про статистику-користувачів-гроші. Вважаю, що кожному проектові варто вести таймлайн. Наш — http://next.workcelerator.com.

2. Відкритий Воркселератор

Сторінка з такою назвою з’явилася тиждень тому. На ній опубліковані дві таблиці з даними: аналітика з GA та кількість відігуків кандидатів на вакансії. Таблиці оновлюються раз на місяць — 1 числа о 00:00, автоматично — http://workcelerator.com/open. Знайду як — вбудую туди ж цифри з потоком доходів.

3. Оплати

На 22 березня ми отримали оплату за розміщення 22 вакансій. Заробіток — не самоціль, але це показник здоров’я проекту. Приємний момент: 20 продажів ми зробили силами імейл-підтримки, у березні вже 2 продажі відбулися автоматично.

4. Відгуки

Продовжуємо збирати відгуки від роботодавців — http://workcelerator.com/testimonials. Натомість кандидати самі публікують відгуки, що допомагає отримувати нову аудиторію. Сьогодні Dmytro Naida написав класний гайд — http://link.opryshok.com/FD9tv.

Дякую, що допомагаєте.

НДС №8 — Чому я люблю подкасти. Що слухати засновникові стартапу

Aудіо — мій формат. Ось кілька причин та рекомендації для прослуховування

Перший подкаст я прослухав шість років тому. Я люблю фантастику, тож оповідання, які вибирає Влад Копп, у купі з його начиткою, викликали захват. Не зупинився, поки не переслухав архів «Моделі для зборки». Тоді я зрозумів, що аудіо — мій формат. Ось кілька причин.

  • 8-12 годин за комп’ютером дуже втомлюють очі. Як правило, люди розважаються переглядом фільмів. Тобто, знову дивляться на екран.
  • Аудіо — це контент, який можна слухати на ходу: дорогою додому, гуляючи, за кермом автомобіля.
  • Я люблю вивчати нове. Тематичні подкасти — це навчання, аудіокниги — розвага.

Додатки

Ідеальний пристрій для прослуховування — смартфон. По-перше, розробники напрограмували багато додатків. По-друге, з’явилися фічі, які зробили процес зручним: автозавантаження, прискорене програвання, зворотня перемотка при паузі.

Користувачам Android рекомендую завантажити Podcast Addict, iOS — Overcast.

Рекомендую послухати

  1. Хлопці з компанії Studioneat почали подкаст, щоб створити ще один маркетинговий канал. Вони розповідають про свої продукти, підходи до роботи і таке інше. Програму «Thoroughly Considered» веде професійний подкастер, друг Studioneat — https://www.relay.fm/tc.
  2. Audioknot — це відібраний кураторами контент для підприємців у вигляді подкасту. Раз на тиждень вам пропонують послухати пітч, цікаву презентацію чи інтерв’ю — http://audioknot.com.
  3.  Ще одна американська компанія Need/Want використовує аудіо для формування спільноти навколо своїх продуктів. Особливість: хлопці діляться реальними цифрами потоків доходів та витрат — http://needwant.com/podcast.
  4. Startup — аудіосеріал від професійної подкаст студії Gimlet Media. У першому сезоні засновник розказує як запускав компанію — https://gimletmedia.com/show/startup/episodes/season/season-1, у другому — історію двох дівчат, які будуть дейтінговий бізнес — https://gimletmedia.com/show/startup/episodes/season/season-2.
  5. The Pitch — шоу в якому проекти пітчаться, а інвестори дають зворотній зв’язок та гроші — https://thepitch.fm.

Буду вдячний за ваші рекомендації подкастів у коментарях.

Завів у Телеграмі канал для засновників стартапів — «Куратор Контенту»

Два рази на тиждень я публікую на каналі у Телеграмі посилання на матеріали, які вважаю вартими уваги людей, що роблять чи хочуть робити стартапи

Два рази на тиждень я публікую на каналі у Телеграмі посилання на матеріали, які вважаю вартими уваги людей, що роблять чи хочуть робити стартапи. Підписатися можеш за посиланням — http://bit.ly/is-telegram.

UPD. За 4 дні на канал підписалися 90 людей.

92

Чому не працюють сервіси для пошуку співзасновників та де насправді шукати партнера

Кожен третій «нетехнічний засновник», який приходить до нас з питаннями, шукає «технічного співзасновника», щоб удвох пройти стадії презентація-прототип-інвестиції. Натомість, кожному другому технічному засновнику потрібна людина, що займатиметься розвитком бізнесу.

Кожен третій «нетехнічний засновник», який приходить до нас з питаннями, шукає «технічного співзасновника», щоб удвох пройти стадії презентація-прототип-інвестиції. Натомість, кожному другому технічному засновнику потрібна людина, що займатиметься розвитком бізнесу. Пастка виглядає так: програміст вважає, що головне — накодити, а «потім придумаю як це продати». Порада одна: знайдіть людину, яка думатиме про бізнес — маркетинг, канали, бізнес-модель, документи для інвесторів, зустрічі з ними. Закрийте програму в якій пишете код і зосередьтеся на пошуку. Негайно.

Вибір партнера — це проблема. Ще більша проблема — зрозуміти, кого шукати.

У нетехнічних засновників є 3 причини, щоб виправдати скиглення про пошуки:

1. Вчився у гуманітарному корпусі, не знаю жодного програміста.
2. Намагався розібратися кого шукати, але нічого не розумію в технологіях.
3. Пішов до аутсорсінгової компанії, сказали, що такий сайт коштуватиме $100к.

Через 20 хвилин співрозмовник згадує, що я зустрічаюся з великою кількістю людей, серед них багато програмістів. І просить порекомендувати кого-небудь, аби тільки зрушити з мертвої точки. Шкода, але не можу. Партнер має підходити за безліччю параметрів. Я не хочу брати на себе результат перемовин. Особливо, якщо людина у відчаї. Крім того, всі, хто приходить до мене, презентують проекти, а не навички програмування.

Є виключення. Я знайомлю людей, якщо вони працюють в одній ніші. Це корисно для обміну досвідом, персонального нетворку чи об’єднання зусиль.

Що не так

Сервіси для пошуку співзасновників не працюють для більшості випадків. Причина, як і у ситуації з інвестором, одна — оцінка проекту. У 95% «стартапів», що публікують свої «ідеї» на таких сервісах, відсутній результат. Опис зводиться до перелічення функціональності, розповіді про те, що «ринок мобільних додатків зростає, а сервісом будуть користуватися всі, у кого ОС Android». Наявність заповненого шаблону бізнес-плану чи посадкової сторінки — це крок до результату, але не він. Результат може виглядати так: «5 компаній чекають на доступ у закриту бету» чи «15 клієнтів зробили попереднє замовлення». Одразу відповім на питання в коментарях: так, це реально зробити без продукту.

На відсутність результату накладається ще й ефект від спілкування в інтернеті. Свідомо чи ні, а у голові крутиться питання: «Чи адекватна людина, котра опублікувала це». Може статися так, що результат є, але не вистачило вміння донести інформацію, а може — навпаки.

Де насправді шукати

Персональні контакти. Вам здається, що в оточенні немає технічних спеціалістів. А вони є. Навіть у моєму селі на Прикарпатті, з населенням 4 тисячі, є 2 програмісти, які працюють на фрілансі. Питайте у друзів, знайомтеся з друзями друзів.

Спільноти в онлайні. Можете залишати коментарі до матеріалів, які публікують інші, чи самі писати тексти. Мета — зацікавити людей своїм професійним поглядом. Нагадаю два базові правила: якісний контент, наявність результату.

Тематичні заходи в офлайні. Працюєте над мобільним додатком, то відвідайте зустріч клубу розробників під iOS, запускаєте медіа — мітапи спільнот Dribbble та WordPress.

Хакатони. Ідеальний варіант, бо: дозволяє перевірити навички презентації, вимагає підготовки, збирає розробників та біздевів, через 48 годин матимете прототип.

Конкуренти. Якщо жоден з варантів не дав результату, то це сигнал — міняйте підхід. У мене знову два варіанти:

1. Використайте принцип «fail fast» (з англ. — зазнавай невдачі швидко) і припиніть цим займатися.
2. Поговоріть з конкурентами. Якщо покажете чим корисні — отримаєте пропозицію роботи, чи й частку в компанії. Не виключено, що їм теж потрібен партнер.

P.S. Якщо ядро команди у вас є і потрібно нарощувати штат — додайте вакансію на Workcelerator. Ми знаходимо: маркетологів, аналітиків, асистентів, smm менеджерів та людей у відділ підтримки клієнтів — на роботу чи стажування. Гляньте — http://workcelerator.com/add.

НДС №6 — Як розповісти працівникам про опціони. Частина 2

Пояснити і зрозуміти що таке stock options (опціони на акцію) — складно. Тому одразу використовуйте власні цифри та прогнози

Частина 1: http://opryshok.com/stock-options.

Частина 2

Зазвичай, у стартапі 10-15% резервують на stock options (опціони на акції) для команди та консультативної ради (advisory board).

Одна з формул для обрахунку еквіті (технічно — опціона), її використовує компанія Buffer: Роль x «ЗП чи доля» / Ступінь ризику + Рівень спеціаліста.

Роль у команді має свій процент у еквіті. Наприклад, Дизайнер — 0.7%, Інженер — 0.8%.

Вибір «ЗП чи доля». У Buffer одразу після проходження пробного 2-місячного періоду кожен вибирає: +$10к чи +30% еквіті. У формулу: зарплата — 1.0, еквіті — 1.3.

Ступінь ризику. Ризикованість бізнесу прив’язують до розміру компанії. Наприклад, при 1-3 людей він максимальний, тому у формулу нічого не кладуть. При 3-6 людей — 1, при 7-15 — 2 і т.д.

Рівень спеціаліста. На початкових стадіях 2 рівня: лід та сеньйор. Лід — керуюча посада, тому це додаткове навантаження. Пізніше з’являється ще й рівень VP. У формулу: сеньйор — 0.1, лід — 0.2.

Сума, яку отримує працівник, що має опціон, при продажі компанії — це різниця між вартістю опціона на момент продажу та вартістю опціона на момент його отримання + витрати на податки.

Встановлюється вартість кожної частки (share) у stock options. Наприклад, для перших працівників Buffer — $0.02/share.

Варість share визначається шляхом оцінки компанії при першому раунді інвестиції, змінюється при наступних раундах.

Опціон — це можливість купити share за фіксованою у минулому ціною, коли вона, насправді, вища.

Фіксована ціна росте разом з ростом компанії.

Приклад: дизайнер володіє долею 1% (10 shares) по ціні $1/share. Тобто, купує їх за $10. Оцінка компанії — $1000. У випадку продажу компанії за $10000 вартість share — $10, він отримуєте $100-$10 = $90.


Підпишіться на розсилку «Нотатки для стартапів»: http://opryshok.com/nds.
Ділюся лінками у Твітері: https://twitter.com/druh_opryshok.

Бейджі

За 5 років роботи в галузі я відвідав певну кількість конференцій, мітапів, форумів

За 5 років роботи в галузі я відвідав певну кількість конференцій, мітапів, форумів. На фотці бейджі з 70% заходів.

Бейджі

Опублікував «Words» у перекладі на українську

Три місяці тому я познайомився з Джастіном Джексоном. Він з Канади. Джастін займається маркетингом, робить подкасти та пише книги. Але є одна річ, яка мені сподобалася найбільше

Три місяці тому я познайомився з Джастіном Джексоном. Він з Канади.

Джастін займається маркетингом, робить подкасти та пише книги. Але є одна річ, яка мені сподобалася найбільше. Це текст. Він назвав його «Words». Завдяки краудсорсінгу пост перекладено на 22 мови.

Сьогодні я опублікував «Слова» у перекладі на українську. Дякую Анні Глущенко за допомогу.

Прочитайте: http://opryshok.com/words.

Telegram Bot з вакансіями

Три дні тому один з кандидатів, який шукає роботу на Workcelerator, попросив зробити бота для Telegram, щоб отримувати пуш-повідомлення зі свіжими вакансіями

Три дні тому один з кандидатів, який шукає роботу на Workcelerator, попросив зробити бота для Telegram, щоб отримувати пуш-повідомлення зі свіжими вакансіями.

Вночі я витратив годину на створення та кастомізацію. Виявилося: простенького бота можна зробити без програмування і з мобільного телефона. Як — напишу в блог окремо.

Власне, бот з вакансіями за посиланням — https://telegram.me/workceleratorbot. Або відкрийте Telegram на телефоні чи у браузері й додайте в контакти @workceleratorbot.

UPD: Два твіти і пост у Фейсбук дали 35 користувачів за добу. Додам інформацію у щотижневий дайджест вакансій.

Telegram Bot з вакансіями

 

Workcelerator у цифрах: 80 днів після запуску

У вересні 2015 я почав працювати над створенням сервісу, завдання якого — вирішити проблему пошуку кандидатів на нетехнічні вакансії у стартапи. У тексті основні цифри

У вересні 2015 я почав працювати над створенням сервісу Workcelerator, завдання якого — вирішити проблему пошуку кандидатів на нетехнічні вакансії у стартапи. Зосередитися вирішив на стажуваннях, які можуть перейти у повноцінний найм.

Таймлайн розвитку

  • 16 вересня — зареєстрував домен.
  • 30 вересня — написав перший публічний пост про сервіс.
  • 11-12 жовтня — група перших користувачів, 50 кандидатів, побачила 15 вакансій.
  • 13 жовтня — публічний запуск. Матеріал на AIN.UA — http://ain.ua/2015/10/13/609493, 19 тисяч переглядів, 2,4 тис. лайків.
  • 30 жовтня — перші $10 за преміум фічі для роботодавців.
  • 04 листопада — вакансія від першого закордонного роботодавця.
  • 14 грудня — закрили вакансію за 1 добу.

Упродовж 80 днів я щотижнево слідкував за 4 найважливішими метриками: публікація вакансій, відгуки кандидатів, підписники розсилки, оплати.

Цифри

  • 77 вакансій (10 — англомовні команди).
  • 590 відгуків кандидатів.
  • 1230 підписників на розсилку (510 — щоденні листи).
  • 5 оплат за преміум фічі.
  • 18,5 тис. користувачів переглянули 96 тис. сторінок.
  • AIN.UA привів 8 тис. відвідувачів — 25 тис. сторінок.
  • джерело №2 — розсилка і 7 тис.  відвідувачів, №3 — прямі заходи і 5,7 тис.
  • відкриття розсилок — 50%, кліки — 14,5%.
  •  найбільша кількість кандидатів на вакансію — 36.
  • на 23 вакансії відгукнулося від 10 кандидатів.

Скріншоти

1. День запуску.

Workcelerator у цифрах: 80 днів після запуску

2. Відвідувачі, сесії, перегляди сторінок, джерела.

Workcelerator у цифрах: 80 днів після запуску

3. Деталізована картинка по «джерела-сесії-перегляди».

Workcelerator у цифрах: 80 днів після запуску

4. Підписники на розсилку.

Workcelerator у цифрах: 80 днів після запуску

5. Відгуки кандидатів.

Workcelerator у цифрах: 80 днів після запуску

6. Бізнес-модель.

Workcelerator у цифрах: 80 днів після запуску

P.S. У 2016 я зроблю ще один проект для галузі стартапів — закрите ком’юніті. Ідею вже провалідував — 80 людей у листі очікування, які готові оплатити річне членство. Запуск у лютому, збираю користувачів — http://opryshok.com/project2016.

Фото: Mariya Hryniv

Лог продуктивності у RescueTime

Місяць тому зареєструвався у RescueTime і поставив софт: окремою програмою на комп’ютер, плагіном у браузер та апкою на смартфон. Щопонеділка RT надсилає статистику за минулий тиждень

Місяць тому зареєструвався у RescueTime і поставив софт: окремою програмою на комп’ютер, плагіном у браузер та апкою на смартфон. Щопонеділка RT надсилає статистику за минулий тиждень.

Лог продуктивності у RescueTime

Так я дізнався, що:

  • провів 73 години за переглядом електронних екранів;
  • 13 годин — у пошті;
  • 5 годин  — у Твітері;
  • 3 години на Продакт Ханті;
  • щодня менше 2 годин витрачаю на «відволікаюче».

Спробуйте (рефералка): https://www.rescuetime.com/ref/1186777.

Мій новий проект для галузі стартапів у 2016

Кількість підприємців, які у 2015 прийшли до нас на безкоштовні консультації, виросла у 3 рази, порівнюючи з 2014. Більшість — люди, що вперше роблять технологічні проекти й мають конкретні запитання: з чого почати (студенти), як зробити MVP, де шукати користувачів, як працюють опціони, де шукати інвестора і чи потрібен він. Я відкрив календар і порахував: половину робочого тижня ми приділяємо таким розмовам

Передумови
Кількість підприємців, які у 2015 прийшли до нас на безкоштовні консультації, виросла у 3 рази, порівнюючи з 2014. Більшість — люди, що вперше роблять технологічні проекти й мають конкретні запитання: з чого почати (студенти), як зробити MVP, де шукати користувачів, як працюють опціони, де шукати інвестора і чи потрібен він. Я відкрив календар і порахував: половину робочого тижня ми приділяємо таким розмовам.
У 2010 в GrowthUP з’явився курс семінарів (зараз — 40-годинний) з відповідями на питання. Він для зрілої аудиторії, триває 6 днів — доступ мають попередньо відібрані проекти. Це системна робота.
Тому основне питання для мене, як людини, що стоїть на вході потоку проектів: «Як масштабувати безкоштовні консультації».

Рішення
Я зробив закриту спільноту на окремому домені, мета якої — зібрати тих, хто має загальні питання про галузь стартапів. Беруся відповідати / коментувати сам і запрошуватиму компетентних (на мою думку) людей зі сторони. Ключові теми будуть навколо переліченого вище. Також: рекомендації контенту, техніки росту, скріншоти з аналітики реальних проектів та формат АМА (ask me anything) з підприємцями та інвесторами.
Спільнота працюватиме непублічно.
Потрапити до неї може той, хто:
1. Будує стартап.
2. Оплатить акаунт на рік доступу — $10-20.
Це допоможе тримати якість аудиторії (випадкові люди не зареєструються) та розвивати проект (хостинг, підтримка, модератор).

Ваша допомога у валідації
Спільнота запрацює тоді, коли сумарно 50 людей оплатять членство. Заявки на доступ збираю через форму (заповните за 1 хв) — https://opryshok.typeform.com/to/UBUMS8.

Результати
2 дні тому я розповів про проект підписникам персональної розсилки:
— 39 відгуків;
— 20 людей вказали ціну $20;
— 5 людей — $50.

Покажіть, що вам це потрібно і я витрачатиму час.
Буду вдячний за коментарі та поширення тексту.
Дякую.

НДС №5 — Як розповісти працівникам про опціони. Частина 1

Пояснити і зрозуміти що таке stock options (опціони на акцію) — складно. Тому одразу використовуйте власні цифри та прогнози

Підпишися на мою розсилку «Нотатки для стартапів» — http://opryshok.com/nds. Я використовую блог як архів, записи у ньому з’явлються через місяць після надсилання підписникам.


Як розповісти працівникам про опціони. Частина 1

  • Пояснити і зрозуміти що таке stock options (опціони на акцію) — складно. Тому одразу використовуйте власні цифри та прогнозах.
  • Важливо. Будьте чесними — із самого початку наголосіть, що це прогнози. Жодної гарантії немає. Еквіті — це ризик.
  • Опціон — це можливість купити акцію у майбутньому по ціні, що зафіксована зараз.
  • Складіть один документ і надсилайте його кожному новому працівникові, якому хочете дати опціони.
  • Приклад. Компанія Buffer пропонує всім новим співробітникам, що попрацювали 2 місяці, 2 варіанти пакета «зарплатня-доля» (тут і далі я маю на увазі долю в компанії): Варіат А — більша зарплатня, менша доля; Варіант Б — менша зарплатня, більша доля.
  • Різниця у пакетах: $10к/рік проти 30% виділеної долі.
  • Опціон можна реалізувати при вході нового інвестора, або при продажі компанії.
  • Приклад. Для Buffer розрахунки ведуть з оцінки продажу $100м. Поточний опціон — $0.799. Кількість опціонів — 12 587 538 (так склалося історично). При продажі вартість акції становитиме: 100 000 000/12 587 538 = $7.94.
  • Для Варіанту А: зарплатня — $98к/рік, доля — 0.195% (21 950 опціонів). При продажі людина отримає: 21 950*7.94 — (21 950*0.799) = $156 745. Формула: «фактична вартість стока – попередня вартість стока»
  • Для Варіанту Б: зарплатня — $88к/рік, доля — 0.254% (28 591 опціонів). При продажі людина отримає: 28 591*7.94 — (28 591 *0.799) = $204 168.
  • Якщо компанія отримає додаткові інвестиції, то відбудеться процес розмиття (dilution) — доля зменшиться.
  • Приклад розмиття для Buffer: якщо компанія підніме раунд в $10м і її оцінка складе $100м, то інвестор отримає 10% компанії, а у співробітників залишиться 90%. Кожному потрібно буде помножити сток на 0.9, що приведе до втрати 10% його вартості.
  • Графік наділення (vesting schedule) — розклад вступання у права володіння опціонами.
  • Для більшості стартапів графік наділення 3-4 роки. Це означає, що після закінчення цього періоду усі опціони належатимуть співробітнику.
  • Варіант графіку наділення: 25% стоку співробітник отримує після першого року роботи. Це називається кліф (cliff). Далі рівними частинами щомісяця.
  • Якщо співробітник піде з компанії швидше, ніж через 12 місяців, то не отримає нічого.
  • Якщо компанія продається, то всі автоматично отримують сток повністю.

Про розсилку — http://opryshok.com/nds.

Проблеми з текстом у стартапа

За день я знайомлюся з 30-50 стартапами: локальні, глобальні, хтось пише нам, когось знаходжу на Product Hunt. На 70% сайтів проектів є одна серйозна проблема. Текст

За день я знайомлюся з 30-50 стартапами: локальні, глобальні, хтось пише нам, когось знаходжу на Product Hunt. На 70% сайтів проектів є одна серйозна проблема. Текст. Він неінформативний. Половина — намагаються запихнути на головну сторінку все, що вони знають про галузь, інші — не вміють відповісти на питання користувача «що це?». Переглядаю сторінки у соціальних мережах. Те саме. Підписуюся на розсилки. Те саме.

Тексту багато — сенсу мало. Люди не вміють коротко і влучно пояснювати. Не вміють розказувати.

Основні проблеми:
1. Впарювання. Властиво публікаціям у соціальних медіа та розсилкам.
2. Складність. Цим страждають тексти від програмістів.
3. Об’єм. Більше — це гірше, а не краще.
4. Розфокусування. Один текст — одне повідомлення.
5. Сухість. Текст — це історія.

Рік тому говорив про це з другом Андрієм Горецьким, який був редактором нішевого медіа про бізнес. Це він познайомив мене з інформаційним стилем і підсадив на розсилку Главрєда.

Андрій поїхав закордон, обжився і за листопад-грудень допоміг трьом проектам створити інформативні тексти для: сайту, соціальних медіа, розсилок, трігерних листів. Допоможе вам.

Важливо: Андрій не пише тексти. Він складає плани для матеріалів, редагує і відверто каже, що «все погано, давай ще раз».

Напишіть йому на імейл andy@oherald.me.
Скажіть, що прочитали цей пост і отримаєте безкоштовну послугу — план матеріалу, чи редакторську роботу на об’єм до 1000 знаків.

Про участь засновника бізнесу в підтримці клієнтів: веб і офлайн

Різниці у підходах

Веб

На семінарах сесії GrowthUP Denis Dovgopoliy постійно приводить у приклад мій кейс. 2 роки тому я зареєструвався у конструкторі мобільних аплікух і складав корпоративну контактну книжку для наших потреб.

Через годину клацання задзвонив телефон з американським номером на дисплеї. Так, телефонував CEO стартапа, який чемно попросив розказати що я таке створюю і чи може він допомогти. WOW-ефект від дзвінка був: я написав пост у блог, отримав реплаї на твіт і коментарі у фб.

Справа не у тому, що подзвонили з-за океану і запропонували допомогу, а в тому, що я віддав зворотній зв’язок людині, яка розвиває бізнес.

За 2 роки кейсів стало більше. Улюблені: Product Hunt, Fieldbook, Nomad List та ще десяток.

Офлайн

З того часу я пробую робити те саме у закладах харчування, при купівлі товарів (згадайте пост про блокноти — http://on.fb.me/1NmgYyB). Але у офлайні засновники бізнесів рідко шукають контакт з клієнтами. Наприклад, власник Simple. кілька разів обслуговував столик, коли я там буваю у п’ятницю.

НДС №4 — Основи імейл-розсилок для стартапів

Імейл переважає тим, що попадає у інбокс — секретне місце кожного користувача, на противагу його стрічкам у соц. медіа. Імейл дає бізнесові більше уваги

Підпишися на розсилку — http://opryshok.com/nds. Я використовую блог як архів — записи у ньому з’явлються через місяць після розсилки.


 

Основи імейл-розсилок для стартапів

  • Імейл переважає тим, що попадає у інбокс — секретне місце кожного користувача, на противагу його стрічкам у соц. медіа. Імейл дає бізнесові більше уваги.
  • На підготовку потрібно 1-3 год.
  • Є два типи імейлів: один для багатьох (новини), транзакційні (нотифікейшни).
  • ESP — email service provider.
  • Задачі для імейлів: впізнаваність бренду, впізнаваність стилю чи продукту, лояльність до компанії, збільшення трафіку.
  • Соціальні медіа — це канал для нарощування імейл-ліста, сам імейл — це канал для розмови.
  • Зроби календар на рік і заплануй послідовність найголовніших повідомлень (вихід апдейту продукту, конкурс).
  • Найпростіший імейл — коротко розказати про що ти пишеш у блозі чи соц. медіа і дати лінк.
  • Покажи комусь із команди лист перед відправкою.
  • Почати треба з загальної розсилки на всіх, але з ростом списку потрібно його сегментувати. Люди хочуть чути різне.
  • Хтось про записи у блог, хтось про оновлення продукту.
  • Сегментувати список допоможе певна функціональність ESP, яка показує хто куди клікав і коли. Ще можна розділи підписників на жінок та чоловіків.
  • У процесі розсилок ти можеш збирати інформацію для сегментації: проси підписників внести дані (ДН, місто), або заповнити форму.
  • Автоматичні повідомлення можна використовувати, наприклад, для спеціальних пропозицій на Дні народження клієнтів.
  • Як часто надсилати? Якщо ти тільки почав, не частіше 1 на місяць.
  • Завжди дивися результати розсилки: відкриття, кліки, відписки.
  • Подивися сторінку з найкращими прикладами імейлів на Mailchimp — http://inspiration.mailchimp.com.
  • Гарний шанс навчитися робити класні імейли — підписатися на розсилки компаній, споживачем яких ти є. Дивися як вони роблять і занотовуй. Це ж працює для розсилок конкурентів.
  • Впевнися, що користувачі з усіх каналів знають, що у тебе є імейл-розсилка. Напиши у ФБ та ТВІ, дай лінк на сайті.
  • Купляти базу імейлів — мертвий шлях розвитку.
  • Заголовок: 50 знаків. Не продавай. Розкажи, що всередині. Якщо можеш — додай персональності (ім’я, місто — автоматично). Емоджі — для фану.
  • Пре-хідер — те, що бачать під заголовком, не відкриваючи. Дуже важливо.
  • Футер: адреса, сайт, відписатися.
  • Роби А/В тестування.
  • Зашивай у картинки лінки і описи. Обережно з гіфками. Зменшуй вагу картинок.
  • Призив до дії: чітки, візуальний.
  • Метрики: відкриття, кліки, відписки, баунси.
  • Пиши для вебу так: прості слова, мало, природна мова, булети.
  • Надсилай по одному чіткому повідомленню в листі (веди календар звернень).
  • Дизайн: читабельна типографіка та розмір шрифта, уважно з кнопками, зображення важливі, відео — добре, але гіфки практичніші.
  • Дизайн різнитиметься у різних поштових клієнтах.
  • Посібник по імейл дизайну — http://mailchimp.com/resources/email-design-guide.
  • Типи імейлів:
    • «купи мене» — класні картинки, трошки тексту і чіткий призив до дії (тестуй кнопки — купити, придбати). Якщо продаєш кілька продуктів у одному імейлі, переконайся, що вони релеватні;
    • «прочитай мене» — одна колонка, не переборщи з посиланнями;
    • «приєднайся до мене» (івент, опитування);
    • «транзакційний» (ти оплатив, тебе зафоловили) — коротко, сфокусуйся на ситуації, що сталася.

Підпишися на розсилку — http://opryshok.com/nds.

Головна проблема українських брендів одягу

Три роки тому в мене був сайд-проджект: шили хіпстерський одяг (світшоти, чіноси, жилетки, майки). Тоді мені здавалося, що головна проблема українських брендів одягу (з точки зору покупця), це мінливість

Три роки тому в мене був сайд-проджект: шили хіпстерський одяг (світшоти, чіноси, жилетки, майки). Тоді мені здавалося, що головна проблема українських брендів одягу (з точки зору покупця), це мінливість. Здавалося, що всі навколо продають футболки під власним ім’ям. Рідше — світшоти. Більше того, «бренди» рідко відшивали одяг самі. Зазвичай, наносили прінти. Одним словом, одноденки, бо на футболках усе закінчувалося: маржа маленька, продавати не вміють, якість посередня.

Восени я знову зіткнувся з цим ринком й ідентифікував корінь зла для тих, хто довів свою життєздатність. Вони не вміють планувати.

Як тільки починає холоднішати у мене з’являється завдання — купити куртку. Приходжу в найближчий шоу-рум, а там порожньо. Ввечері відкриваю браузер, ходжу по сайтах виробників, а там порожньо. Через тиждень чергове похолодання, але на сайтах і у шоу-румах порожньо. Дзвоню до брендів і чую: «Ой, а ми ще шиємо. Орієнтовна дата відвантаження — 1-30 листопада» (у кожного своя), чи «На наступному тижні відправимо» (і місяць не відправляють). Тож я йду в магазин будь-якого закордонного бренду і купляю куртку. Бо не сидітиму в квартирі з вересня по грудень, в очікуванні.

P.S. З літніми шмотками те саме: майки / шорти відвантажують у серпні.

Нотатки для стартапів №3 — Що стартапам треба знати про due diligence

Це вижимки, які я роблю для себе під час спілкування з людьми та перечитування матеріалів. Раз на два тижні ділюся нотатками з підписниками персональної розсилки. У блозі матеріал з’являється пізніше — для архіву

Підпишися на розсилку — http://opryshok.com/nds. Я використовую блог як архів — записи у ньому з’явлються через місяць після розсилки.


 

Що стартапам треба знати про due diligence (розказує Анна Смірнова, фонд GrowthUP+)

  • В команду по due diligence входять люди з фінансовим минулим.
  • Коли і чому — на стадії отримання інвестицій чи при продажі (поглинання, IPO), щоб оцінити фінансову привабливість компанії.
  • Як довго — 1-12 місяців. Залежить не лише від команди, яка проводить due diligence, а й від Limited Partners фонду та стартапу.
  • Аналізується: 1) історія (що було до due diligence у проекта та засновників), 2) що є зараз (структура компанії, клієнти, прибутки), 3) прогнозування.
  • Напрямки due diligence. 1) бізнес/продуктова частина (продукт, ринок і конкуренція, монетизація, команда). 2) юридична частина (IP, корпоративні доки, комерційні доки, інше). 3) список доків (Executive Summary, презентація, попередня домовленість між засновниками, опис технології, конкурентний аналіз, фінансовий план, дорожня карта).
  • Треба/не варто. Веди прозору діяльність, внось апдейти у документи, відповідай оперативно, будь чесним. Не замовчуй, не захоплюйся, не показуй робочі та внутрішні документи.

Підпишися на розсилку — http://opryshok.com/nds.

Запустив Workcelerator.com

Матеріал на AIN.UA + статистика за добу

Останній місяць моїм сайд-проектом був http://workcelerator.com — премодеровані нетехнічні вакансії у галузі стартапів.

Вчора я запустив його у закритому режимі, щоб дотестувати. У результаті на 14 вакансій за добу отримали 22 відгук і на одне зі стажувань знайшли кандидата.

Далі більше: стажування в закордонних стартапах і стажери-нейтіви для українських проектів.

Історія на AIN.UA, дякую Alex Bondarenkohttp://ain.ua/2015/10/13/609493.13

Чому я не поведу групу в гори взимку

Після виходу фільму Еверест (2015) отримав 5 запитань у приват про зимовий похід

Влітку 2014 та 2015 років я орнанізував походи у Карпати для друзів із соціальних мереж (24 та 14 осіб відповідно). Збираюся зробити це й у 2016.

Після виходу фільму Еверест (2015) отримав 5 запитань у приват про зимовий похід.

Відповідь лаконічна — його не буде. 5 простих причин чому:

1. Я не переношу холод. З цим можна впоратися, але…
2. Небезпека зимових гір. Додатковий десяток ситуацій, що можуть статися взимку. Рятувальники добиратимуться довше.
3. Відсутність спеціальної підготовки у членів групи. Це некритично для літнього походу. Я ходив зі школярами та дорослими, які йшли вперше. Якщо прихованих хвороб немає, то проблеми зі здоров’ям виникають рідко.
4. Людська халатність. У 80% випадків люди переоцінюють себе, власні вміння та витривалість. Наприклад, у складі групи, де я був замикаючим, у 2010 році, чоловік не взяв спальник, бо: “у мене малий наплічник, а влітку не холодно — якось переночую 3 ночі”. Звісно, група про це дізналася перед першою ночівлею.
5. Інстинкт самозбереження. Добре, що у “Евересті” не приховали найстрашніше — люди легко кидають інших (часто — друзів) у біді. Ще легше, коли вони виснажені до краю. Ще легше, коли свідомість затуманена. Я інструктую групу перед виходом, люди приймають умови і це знімає з мене частину відповідальності. Та я не готовий кидати когось замерзати, коли від цього залежатиме життя інших.

Підготовка до ‪#‎карпатидлядрузів‬ 2016 почнеться у квітні.